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特斯拉(TSLA)巨亏十年,怎么生存?---解读其《秘密宏图》
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特斯拉虽曾巨亏十年，但通过独特的策略和《秘密宏图》的指引，成功实现了生存与发展，具体如下：
一、利用碳排放权交易缓解亏损危机特斯拉自2003年成立至2020年才开始全年盈利，前17年处于高额烧钱期，转卖碳排放权交易成为其亏损危机的解药。2020年财务报表显示：通过出售碳排放积分获得14亿美元，同期净利润为7.21亿美元，是净利润的近两倍，若无此业务，2020年仍将亏损。2013 - 2022年十年间：“卖碳”生意为特斯拉带来70.75亿美元收入。碳排放积分是欧盟设立的二氧化碳排放配额，不生产燃油车的特斯拉可向其他汽车企业出售碳排放积分获得额外收入。二、特斯拉秘密宏图的核心策略化繁为简，专注减碳产品减排效果显著：2022年，全球Tesla电动车、储能产品和太阳能电池板帮助客户减少了13,400,000公吨二氧化碳当量排放，相当于330亿英里以上的燃油车驾驶里程的碳排放。
全生命周期视角：一辆特斯拉电车从生产、销售到驾驶17年，供应链排放占全生命周期温室气体总排放量30 - 50%。一辆电动车供应链排放量比同级别燃油车多约4吨，但行驶大约两年后前期碳排可抵消。一辆电动车全生命周期大约能减排55吨二氧化碳当量排放，比传统燃油车减少4 - 6倍的碳排放，使用年限越长，碳排放相较越少。
科学减排方法：通过全生命周期视角，对碳进行监测、诊断并采用合理方法科学减排，为企业融资和可持续发展赋能。
加法与减法并行，有效治理企业风险建立供应链排放量系统：意识到供应链端排放量被低估后，特斯拉建立旨在平衡数据质量和数据可获得性的供应链排放量系统，整合多个高质量来源数据量化管理碳排放。
溯源重点原料：绘制上游供应链分布图，收集行业、公司和地点信息，溯源锂、镍、钴、铝等重点原料。
监管重点材料：对于铝等重点材料，特斯拉全方位监管，直接接触供应商，了解其在公平工作条件、劳动者权益和职业健康与安全方面的政策，要求所有一级铝供应商100%通过铝业管理倡议（ASI）的绩效标准认证，目前大部分供应商已开始认证过程。
影响力等于可持续性吸引大量人才：特斯拉凭借产品吸引力、社会影响力、完善的工作环境、薪酬制度、员工权利、管理制度、“卖碳能力”及“不卖广告的影响力”，收到3,600,000份工作申请。2022年成为美国工程专业学生理想雇主的第二名，仅次于SpaceX。
保障员工权利：2022年搭建人与组织安全绩效（HOP），开发即使失误也能保证安全的体系，让领导者容忍错误，员工无负担行动。
创造多元包容环境：67%的美国员工来自未被充分代表的少数群体，71%的企业领导人来自内部晋升，企业内部通过员工福祉健康计划。
三、全方位治理能力奠定可持续性基础坚持ESG治理：与气候相关财务揭露工作小组（TCFD）保持一致、维护劳动者权益、保护产品隐私和安全等始终是特斯拉治理体系中所坚持的。保护客户数据隐私：从产品交付起，客户数据隐私保护贯穿始终，行车生成的车辆数据不与客户账户等相关联，让客户自行选择数据处理方式。维护劳动者权益：特斯拉认为劳动者是实现可持续发展的核心，承诺将维护和尊重劳动者权益纳入业务。|
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