苹果为何不做其他手机制造商没有做的事情呢?-ZOL问答

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苹果不做其他厂商没做的事，是因为它聚焦自身生态闭环与用户体验，优先做自己擅长且能掌控的事（如芯片、系统、服务深度整合），而非盲目创新。许多别人没做的事可能偏离用户需求、技术不成熟或难以规模化，苹果更重实效与体验一致性。

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mm5959440

记事本

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jiayu5209

记事本可以吗?

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wanghuan3312

建议你还是直接跟苹果网站联系吧……

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a283445431

苹果是唯一一家可以推出iOS手机的公司。他们每年都做得很好，是的，他们可以逃脱惩罚。
最初的iPhone不是智能手机，只是一个“功能手机”——它有应用程序，但你不能添加新的。只有苹果可以。同时，它也是当时唯一没有用户可更换电池的手机。它也是迄今为止最昂贵的新手机。为什么它会成功?
第一个原因:苹果已经有了一个内置市场，这个市场已经了解了这款设备。iPod是第一个真正成功的便携式音乐/媒体播放器。为什么?苹果做了所有的事情，包罗万象:设备、应用程序、音乐销售、视频销售等等。早期的设备对我们这些电脑迷来说非常好，他们认为用一些应用将现有的cd复制到设备上并没有什么问题。但这并不是面向大众市场。一些公司试图将其推向大众市场，比如索尼，但他们的技术还可以，软件却很糟糕。苹果在iPod上做得很对。iPhone并不是真正的移动电话，它是一个更好的iPod，有电话和互联网功能。

第二个原因:苹果是一个邪教。不，真的，他们是……尤其是当iPhone发布的时候。他们有一个无可争议的、充满魅力的狂热领袖——史蒂夫·乔布斯，这个家伙总是凭一己之力做出决策，常常令整个行业都感到困惑，而且他通常都能做出正确的决策。
当iPhone问世时，智能手机由Palm、诺基亚、黑莓和各种微软授权厂商生产。几乎每一款手机都是为商业人士制造和销售的。众所周知，消费者不会花几百美元买一部智能手机。诺基亚向消费者销售了一些低端智能手机，但基本上都是把它们装扮成功能手机。

因此，iPhone作为一款超级昂贵的消费设备发布。但是iPod已经是一个相当昂贵的消费设备了。这是进入新行业的一个非常聪明的方法。我在很多创业公司工作过，通常的想法是，你可以用一个新产品有效地改变一个消费者的行为。如果你试图改变不止一个，你可能会感到困惑而无法生存。
苹果的定位恰到好处，足以改变消费者的消费行为，让人们从AT&T购买更花哨的iPod升级版。即使是全新的用户界面，也是建立在拟物化的基础上——在iPhone应用程序中，你已经了解的规则的、普通的东西都是完全动画化的。从一个电脑迷的角度来看，这是一种笨拙的做法，但对于那些被逼着不去尝试iPhone的普通消费者来说，这是件好事。

在智能手机世界的其他地方，你至少有以下两种情况中的一种:一个附加的商业用户关注和/或大量的替代选择。早期，Palm、微软和RIM/黑莓都建立了自己的细分市场。但专业人士通常不喜欢任何改变，所以这些设备的发展相当缓慢。每家公司都推出了全新的操作系统/用户界面，并向消费者推出了一些产品，但这些产品太少，也太迟了。
当然，真正反对iOS的是Android。谷歌很有先见之明，他们认为智能手机将很快取代个人电脑，成为世界上大部分地区个人电脑的基础。随着互联网的发展，当他们在2005年袖手旁观时，他们只看到经营移动业务的专有公司:诺基亚、RIM、Palm和微软。
如果四个人决定不使用智能手机内置的谷歌搜索引擎，谷歌可能会被淘汰。于是谷歌收购了一家由前手机高管运营的小初创公司，Android就诞生了。当时他们对硬件没有兴趣，所以他们决定放弃硬件，只是不失去所有控制权。

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