任正非的判断得到印证，台积电张忠谋公开支持美国对华半导体政策，暴露其战略倾向，外媒认为此举等同于摊牌。
台积电的商业模式与早期发展台积电作为全球最大的芯片代工企业，凭借不涉及芯片研发、专注代工的模式，在芯片生产领域建立了高话语权。其不与客户竞争订单的策略，吸引了包括华为海思在内的众多客户，并因此获得巨大商业成功。创始人张忠谋在56岁创立台积电，虽创业时间晚于华为任正非，但通过聚焦先进工艺技术，迅速成为行业领导者。
台积电与美国的关系演变停止与华为合作：在美国多次修改芯片规则后，台积电选择遵循美国政策，停止为华为海思代工先进麒麟芯片。这一决定使其失去每年超300亿美元的营收，但获得了美国的青睐。赴美建厂：美国通过邀请台积电赴美建厂，进一步拉拢其加入本土半导体产业链。台积电最初计划投资120亿美元建设5nm工厂，后追加至400亿美元，新增3nm工厂。人才与设备转移：为确保美国工厂顺利运营，台积电CEO刘德音从台湾省本土包机运输设备和人才，高通、苹果、英特尔等企业CEO出席移机典礼，凸显台积电在美国半导体生态中的核心地位。
张忠谋的表态与战略转向初期质疑：张忠谋曾公开表示不看好台积电在美国投资建厂，认为高人工和物料成本将压缩利润空间。公开支持美国政策：在全球半导体论坛上，张忠谋明确表示支持美国对华半导体芯片政策，并声称中国大陆芯片生产技术落后台积电五至六年。这一言论被外媒解读为“摊牌”，表明台积电已彻底倒向美国。
台积电战略倾向的深层原因技术依赖：台积电虽为全球领先芯片代工企业，但其核心技术（如极紫外光刻机）仍依赖美国供应商。这种技术依赖使其难以完全独立于美国。客户结构变化：失去华为这一重要客户后，台积电的客户群体几乎全部为美国企业（如苹果、高通、英特尔）。这种客户集中化迫使其通过赴美建厂巩固与美国的关系，以获取更多订单。市场与利益驱动：台积电通过向美国转移技术、设备和人才，试图在美市场获得长期利益。这种策略虽能短期获益，但牺牲了其作为中立代工厂的立场。
任正非的判断与国产科技企业的出路任正非的警示：任正非曾指出，在芯片领域国内没有退路，和平需通过自主创新“打”出来。台积电的转向印证了其判断，即过度依赖外部技术或企业存在风险。国产科技企业的挑战：台积电作为中国台湾省企业，其战略倾向暴露了地缘政治对半导体产业链的深刻影响。国产科技企业需认识到，关键技术无法通过外部合作获得，必须坚持自主创新。自主创新的必要性：面对台积电的倒向和美国的技术封锁，国产科技企业需加大研发投入，突破核心技术瓶颈，构建独立自主的产业链生态。
总结台积电张忠谋的公开表态和战略转向，标志着其已彻底融入美国半导体生态。这一转变虽符合其短期利益，但暴露了其在技术、客户和市场上的深层依赖。任正非的判断再次得到验证：在芯片领域，自主创新是唯一出路。国产科技企业需以此为鉴，加快核心技术突破，减少对外部供应链的依赖，才能在全球化竞争中立于不败之地。
