做电动工具生产的公司研发部与工程技术部的不同

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侧重点不同,研发部的任务主要是研究开发新产品,而技术部则是为生产质量服务解决生产中疑难问题。
研发部职能:
  从事新产品的研发和管理工作;根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标;
  研究行业技术发展趋势,探索新项目、新产品的可能性;研究了解产品市场动态,提交新产品开发建议书,制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施;
  领导和组织技措技改及新产品开发工作;
  编制新产品开发预算计划并组织实施;新产品的试生产及其市场推广工作;给其相关部门提供报表和数据。
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研发想的是这功能酷不酷,工程想的是这玩意儿厂里能不能顺顺当当地造出来
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研发部一般由总工程师负责,制定产品开发方向,一年开发那几个产品,分给那个工程师,写计划书。然后工程师根据计划表,设计,出图,打手版,造样品,小批试制。
工程技术部是等研发部的产品,到小批试制,和大批量的生产过程中,加工工艺处理,模具设计制造,装配工艺,等方面在研发的时候协助研发部。
在产品小批试制完成后,研发部的工程师,基本把产品的管理转交给了工程技术部,然后接新的任务。
研发部:开发新产品 技术部:维护老产品。
从时间来看。研发部是量产前的主体,技术部是量产后的主体。
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研发部同事可能正为一款新型角磨机的碳纤维外壳兴奋地改第十版3D模型,讨论散热孔布局和人机工学弧度;而隔壁工程技术部老哥已经顶着黑眼圈在车间蹲了三天,就为了调好新模具的注塑参数,让外壳毛刺少于05mm、装配公差控制在±1mm以内,还得顺手把SOP作业指导书更新到第7版——研发是未来时,工程是进行时,一个负责让产品有灵魂,一个负责让灵魂不卡壳、不返工、不被客户投诉漏电
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