品牌资产的四个维度是：品牌知名度、品牌认知度（或品牌形象）、品牌忠诚度、品牌联想。
教学目标的四个维度是指：知识技能，数学思考，问题解决，情感态度。
这四个维度的目标是一个密切联系的有机整体，数学思考、解决问题、情感与态度的发展离不开知识与技能的学习，知识与技能的学习必须以有利于其他目标的实现为前提。
1、知识与技能：掌握数与代数的基础知识，经历图形的抽象、分类和性质探讨，掌握图形与几何的基础知识，在实际问题中收集和处理数据，并掌握统计与概率的基础知识，参与综合实践活动，积累活动经验；
2、数学思考：体会代数表示运算和几何直观等方面的作用，初步建立数感、符号意识和空间观念，发展形象思维和抽象思维，了解数据和随机现象，体会统计方法的意义，在数学活动中发展合情和演绎推理能力，清晰表达想法，学会独立思考；
3、问题解决：学会提出问题，获得分析和解决问题的基本方法，学会合作交流，初步形成评价与反思的意识；
4、情感态度：积极参与数学活动，锻炼克服困难的意志，建立自信心，了解数学的价值，勇于质疑，实事求是。
制定课时教学目标的注意事项：
1、 要善于从单元目标中分割课时目标。
每一节课的课时目标的制定必须放到单元目标甚至学段目标中加以考虑，从单元目标中加以合理分割，并进一步把课时目标分割成为每个环节的目标。不要把单元目标混同于课时目标。
2、 课时目标要多元而不空泛。
课时目标的制定，要具体、明确，要以知识与技能目标为载体，去实现思考和解决问题、情感与态度目标，要结合知识与技能的特点去制定其他两个方面的目标，而不是为了体现三维度目标而制定一个空泛的目标。
3、 课时目标制定要突出“学科味”。
每个学科都有各自的特点和任务，即便是过程与方法、情感与态度的目标制定也必须突出学科的特点，更好的体现出学科思想。
4 、课时目标的制定要有一定的弹性空间。
在制定课时目标时应关注全体学生，根据教学对象的起点水平，选择不同层次的要求，留有一定的弹性空间，即使是教学过程中的环节目标，也应该对不同的学生有不同的考虑，让他们获得不同的发展。
可以计算维度平均值，把多个题项合并成一个维度后，再进行相关分析。
针对问卷量表数据，同时几个题表示一个维度。比如想要将“我在工作中能获得成就感”、“我可以在工作中发挥个人的才能”这两题合并成一个维度（影响因素），可以通过SPSSAU的【生成变量】功能计算均值，生成新的变量用于后续分析。
操作步骤：1、选择所有要合并的题项；2、添加上变量名称；3、确认处理。
生成变量
相关分析
1、首先在Excel表中做好三个指标的数据，然后用全选数据表格。2、其次选择PPT中插入选项卡中的图表，选择插入组合图表。3、最后再通过调整图表样式，展示图表明细数据，选中图表，点击选项卡设计中快速布局中的布局5即可。
财务维度、客户维度、内部业务流程维度以及学习与成长维度
今天想好好跟大家分享一个好用的数据功能，先卖个关子，分享之前先来看几个实际的工作场景~
月底了，需要展示各省份本月的订单量分布，总不能用30多条折线显示吧，一堆密密麻麻的线没人想看吧！
想对比分析团队里10个销售经理业绩完成的情况，要出10张图表一一对比，这也太麻烦了吧？
店铺有成百上千个SKU，老板要对比查看每个SKU的销售数据，难道要我做N个图表吗？
负责的网站有几十个推广渠道，想一一对比每个渠道的转化效果，一张图表展示不了效果肿么办？
类似的“痛苦”很多人都遇到过，当涉及到数据多维度对比分析时，比如上面的例子：不同日期维度不同地域维度的数值对比，往往一张数据图表并不能直观地展示效果，又不想直接用表格呈现一“坨”数据，这时”对比拆分”功能就显得尤为重要！
介绍“对比拆分”之前，先普及一下维度、对比、数值（数据小白一定要看，大神可以忽视）是什么：
维度：是事物或现象的某种特征，可以简单理解是X轴，如性别、地区、时间等都是维度。其中时间是一种常用的维度，时间前后的对比称为纵比，如用户数环比上月增长10%；同级单位之间的比较，简称横比，如不同省份人口数的比较、不同公司收入的比较；
对比：当横比、纵比都要涉及的时候（如不同日期不同地域），就需要对比啦！
数值：即指标/度量，用于衡量事物发展程度的单位，可以简单理解是Y轴；
鉴于对比拆分的定义比较抽象，这里先不做解释，主要结合文章开头的2个实际场景来展示其使用价值，希望能真正帮到需要的yin！
工作场景1：O2O/电商网站想要了解近期各省市的订单金额分布情况，需要的维度：日期、地区，需要的数值：订单金额，先看“美颜”前后对比图吧~
（“美颜”前）
（“美颜”后）
“美颜”前各省的数据堆在一起，N条折线就像一团杂乱的毛线，数据给人的感觉也是一团乱，根本不想看，也无从下手，更别说用数据驱动运营了。
再看看“美颜”后的图表，很清晰地展示各个省份的数据量和变化趋势，图表瞬间转成小清新，感觉美美哒！
赶紧来看看“美颜”过程：
第1步：打开最爱的BDP个人版，上传需要分析的工作表，在编辑图表页面将日期（付款日期）拉到维度栏、地区（收货省份）拉到对比栏，订单金额拉到数值栏，记得顺手调个稀饭的颜色；
第2步：在右下方勾选“按对比拆分”，瞬间就出现多个动图啦！不喜欢默认的显示，还可以寄已调整单屏显示的行列数量哦~（录好了Gif图，但是上传不了，自己去体验一把哈）
酷炫的亮点来了：当你把鼠标hover到数据上，同时按下alt键，就能看某一天各省市的数据啦！左右滑动鼠标还有惊喜哦！（同样录好了Gif图，但是上传不了，自己去体验一把哈，很酷）
工作场景2：半个月过去了，销售总监想要了解截止目前为止各个销售经理的业绩完成情况；需要的维度：时间、人员名称，需要的数值：合同金额（计量图可以设置目标值）
柱状图只能简单展示每个人本月的订单金额，并不能看出目标完成的进度如何，更别说能直观对比每个人完成的情况了。
计量图的确能展示目标完成的进度，但是只能通过筛选一一查看每个人的进度，并不能一下子展示所有人的。
好了，“对比拆分”又上场啦，噔噔噔~~~（具体操作见上一个例子）
哇塞，每个人的业绩完成情况太直观了。半个月过去了，完成50%及以上的只有3个，总监应该好好鼓励他们，争取更好的业绩，还有7人连50%都没有达到，那就要一一找了解下情况，找到原因及时改进，尤其是低于是30%的销售：
是不是在跟进大客户，项目是否靠谱，是不是属于后半个月发力，大项目能否填补之前的落后？不能的话要怎么做才能达标？
是不是本月跟的客户太少？那应该积极主动去寻找销售线索。
还是跟了很多项目，但成交率很低，那成交率很低的原因又是什么：地域问题、客户性质 or 其他原因呢？根据不同原因有针对性地进行调整。
......
原因有很多，总监可以根据这张图表一一找人了解情况，及时寻找原因并做出调整，争取让本月业绩更上一层楼，这不就是数据和图表呈现的意义嘛！
这个首先用compute，然后用frequency即可解决
我经常帮别人做这类的数据分析的
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