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转型产品经理有多难？
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首先你要知道自己为什么要转型产品经理。我记得《从为什么开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》这本书里的一句话，是这样说的：人人都知道自己是“做什么的”；有些人知道自己是“怎么做的”；但只有极少数人知道自己“为什么”要这样做；唯有那些明白“为什么”的人，才是真正的领导者。
我是这样理解这句话的：做事情，是自内而外、自上而下，必须先考虑其核心本质，然后再去着手其他的，这样才会有成效。
所以，你一定要问自己：为什么想转型成为产品经理？Why？
其次，付诸行动转行不难，转行后有成绩才难。所以说不是每个人都合适转产品经理，产品经理是最复杂、最综合、最考验人的职业。他需要很强的思维逻辑能力，明白产品前后端各种复杂的逻辑衔接；需要很灵活的思考能力，能快速从规划者与用户之间进行思维的转换；需要很敏感的数据观察力，能从复杂的运营数据推导产品运营过程的真实场景；需要更够多知识的储备，要懂技术、懂设计、懂推广、懂运营、懂用户，对事情的理解要有足够的深度和广度；需要很好的协调合作能力，面对不同性格、职业、职位，协同team作为一个整体完成产品的各项支撑工作；需要很主动的推进力，能够及时发现公司、项目、产品运作中的短板，并能够在没有实权的前提下协调全部资源把事做好，资源包括人力、资金、时间和老板的支持；需要足够的领导能力，在团队中被信任、有影响力、有话语权，能够让兄弟们为你去拼命，同时公司不会赋予你这样的权力，而是通过自己人格魅力的展现……还有很多很多。
并且，初级的产品经理虽然很容易做，但整个职业生涯有多个分水岭，你在这个职业能走多远，除上述还需要很多，包括同理心、执行力、擅于归纳和总结的能力等等。
周鸿伟在演讲时就曾说过产品经理是最委屈的，因为他头衔最低，经常要协调很多人，要忍受技术部门的白眼，要忍受公司不同高管不同方面给他近乎矛盾的要求，甚至有时候不得不忍受一些所谓白痴领导给他的指令，而且很多时候还要协调公司内部不同的部门，包括市场、传播。但是他也认为产品经理就是总经理，就应该把自己当成一个总经理，就要通过人微言轻，但是你要敢于说话，要能够表达自己的意愿，敢于对一些意见说不，要能够鼓起勇*去推*很多事情的进展，哪怕非常难。
最后，助你转型成功吧！
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