关于平安产品经理和程序员打架的事,你怎么看?

关于平安产品经理和程序员打架的事,你怎么看?

昨天网上有个视频非常火,就是平安公司的产品经理让程序员把平安app做成可以通过手机壳的颜色来改变app的主题颜色,结果程序员似乎感到智商受到了侮辱,和产 查看全部

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产品经理傻.逼而已 隔着裤子 能看见内裤啥色?

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本身不算个事,如果两个人没有个人矛盾,就是工作问题,那么温柔的架打了就打了,公司的处理才是神经病。

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这个事确实比较火了,这两天我的朋友圈也有好多人发这个。我说说我的看法吧。

起初看到产品经理跟程序员打架感觉并不意外,但是仔细一看产品经理的需求时,我还是多少感觉这个需求有点不太靠谱,也许这个产品经理是做视觉设计出身的。其实,这个事件本身是一个悲剧,悲剧产生的背后是目前很多软件研发团队沟通不畅导致的。

早期的产品经理大多都是程序员(技术研发人员)出身,对技术能够实现的功能边界有比较好的把握,通常提出的方案在实现上不会有太大的问题,有的产品经理甚至还参与到一些项目的研发过程。

随着目前互联网产品更迭的速度加快,现在不少大型软件企业都有产品经理团队,其实我个人认为更好的叫法应该是策划团队。团队成员的构成也是五花八门,最近几年甚至出现了大学刚毕业就做产品经理的情况,这些产品经理做产品规划无疑是“纸上谈兵”,自然就会导致提出很多不着边际的需求,有经验的程序员对这种方案往往也是哭笑不得。

我带软件团队多年,为了避免产品经理随意提需求而导致的诸多问题,我总结了几个解决方案供大家参考:

第一,产品经理提需求要先制定方案,方案制定完成之后要与项目经理进行直接沟通,当项目经理认可功能需求之后再组织主力研发人员进行具体任务安排(往往需要排队)。这么做的一个好处就是能把大部分不靠谱的需求过滤掉,项目经理会有一个尺度。

第二,当出现功能做到一半需要调整,或者是反复需要修改,或者是功能做到一半被砍掉了等等情况,项目经理要做的第一件事情就是“封版”。“封版”的作用是承认两件事情,第一件事情是认可程序员的工作,第二件事情是算入绩效工资和奖金。

第三,为研发团队提供合理的人员配备,这个比较考验管理者的能力,软件团队的搭建是一门大学问。

考核标准可以简单的总结为一句话:产品经理(产品策划团队)看结果,项目经理(程序员团队)看过程。



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sina_523u6122gp

网络安全领域网络监控前端技术研发

提出这么无理的要求,开发人员的愤怒,我个人认为是正常的!关于平安产品经理和程序员打架的事,你怎么看?

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单单因为这一件事估计是不会动手的。对于程序员来说,肯定是忍了很久了。我大学就是学计算机编程的,当年拿到毕业证以后就发誓这辈子就算饿死,就算去讨饭都不会吃程序员这碗饭。现在无论工作还是生活,应该比很多程序员好吧

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前一段时间看到的一篇文章,我觉得这个事件如果是真的,那么这篇文章说的内容的可信度就非常高了。而且是从根本上来分析了这种事情是如何发生的。下面是这篇文章的一段话:

“不少藤校、尤其是耶鲁和哈佛大学不愿招收或者少招来自中国的学生是近来的趋势。对于造成这种现象的原因,一名耶鲁大学金融教授的评价应该代表了藤校乃至美国大学对中国学生的普遍看法,“思维方式那么僵化、偏执,社会交往能力又那么差,除了自己狭窄的专业就不知道怎么跟人打交道、怎么表达自己……”而哈佛大学的教授则表示,中国留学生因为在异国的寂 寞和缺乏独立开拓能力,因此更热衷抱团,不仅影响语言和文化的融入交流,还对融入当地朋友圈缺乏主动性,入职场之后弊端就会显露出来,创造能力缺乏,领导能力鲜有,思辨能力乏乏,沟通能力很差,没有团队和合作精神等等。”

这就是目前我国教育出来的各行的所谓精英。这篇文章说的,就是发生这种事件的根本原因。

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pqud05c0f8 编辑专家

外行看热闹,内行看门道,这就能体现出来沟通的重要性了。在这个开发的眼里,这个产品经理是个不折不扣的外行。但是在产品行业人来看,这个产品经理天马行空的想象正是产品这个职业最必要的条件之一。


对于内行来说,也许别人一提到如何如何实现,可能就感到难度在哪里。也许就是因为这个产品经理不能理解这些困难而还在要求这样那样,程序员也是有脾气的,特别是年轻人火气旺得很,稍一引火就会爆炸。


要想做好一个产品经理,最好还是懂一些编码知识,甚至本身就是从程序员转过来的。虽然产品经理重心不在编码,而在于设计创意,但涉及最终还得要落地。自己好的设计、创意要想很好的实现,自己懂得编码知识的情况下应该知道实现的难度,难度增加也就增加的时间和人力成本。设计不能落地,那就根本不是成果了。


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