为什么奉佑生要让映客的全部700名员工实行全员持股计划呢?

为什么奉佑生要让映客的全部700名员工实行全员持股计划呢?

36氪讯,映客CEO奉佑生7月11日分发布内部信映客CEO奉佑生分发布内部信。他表示,映客三年前起步,如今拥有2亿的注册用户。2017年,每月超过250万人在映客发 查看全部

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正常的公司在上市之前,都会有员工持股计划,这既是对努力辛苦员工的一种奖励,也是凝聚团队的一个手段,而且,在投资方看来,只有愿意分享的老板,才是一个值得投资的对象。

如果一个企业的老板将股权牢牢的抓在自己的手上,那么对于投资人来说,又怎么相信在投资了你以后,你能够和我分享成功的果实呢?

不过,全员持股计划应用的还是比较少的,因为全员持股计划的风险相对一般的员工持股计划要高。

先来说说全员持股计划的好处

第一、全员持股就是向员工进行了融资,而这样的内部融资是不需要支付利息的,由此获得的资金也不需要想其他的股东进行分红,那对于企业来说,让全员参与更能够减轻企业的现金流风险。

第二、全员持股为所有的员工都描绘了一幅宏伟的愿景,让员工从未老板打工变成为自己打工,让企业的凝聚力更强,归属感也更强。

当然,随之而来的风险也是比较大的

首先、员工在持股的初期,可能由于当时的一些情绪激励,非常卖力的工作,但是久而久之,持股带来的收益和工作收益之间就会形成冲突,很多员工可能就会出现我即使不努力工作,也能够得到回报的想法。

其次、如果员工持股后,在股权方面的收益没有达到他的预期,那么就会有反作用,不仅仅会引起凝聚力的下降,甚至会出现消极的工作情绪。

所以,如果要想解决这些风险问题,就必须有持续性激励员工的办法,并且无论企业如何困难,一定要兑现自己对于员工股权回报的承诺。

那映客CEO奉佑生为什么要在映客中实现全员持股呢?

我们知道,映客其实从上线到现在,也就短短的3年时间,而且一上线就实现了赢利,这可以说是互联网行业少见的现象,这除了奉佑生等公司决策层的努力外,和员工们的辛苦工作肯定是分不开的。


因此,上市前,给公司的这些员工一定的期权奖励,让员工继续为公司卖命,也是非常自然的。

而且,就奉佑生的经历来看,作为一个普通的技术人员出身,他肯定是了解技术人员和基层人员的辛苦的,随后又多次创业,无论是多米音乐还是映客直播,其实都是比较成功的。

因此,奉佑生也应该是一个非常有人格魅力且大方的人。那,他做出全员持股的这种操作也就不怎么奇怪了。

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