如何看待快手全资收购A站?二次元是不是也要变土味了?

如何看待快手全资收购A站?二次元是不是也要变土味了?

近日,澎湃新闻从快手公司处获悉,快手已确认收购弹幕视频网站AcFun(俗称:A站)。澎湃新闻从A站了解到,A站将保持独立品牌,维持独立运营,保留原有团队。

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快手方面表示,A站作为国内二次元和青年弹幕文化发源地表现出色,此前虽因各种原因发展不顺,但收购后,快手能够给与A站资金和技术上极大支持。

快手表示,作为投资方理解和尊重互联网公司的发展,快手强调,未来A站一定会独立发展、独立运营,不会对其进行干涉。相信有了快手的支持,A站能够更好地服务年轻用户。

快手方面未向蓝鲸TMT透露具体交易对价,市场有分析认为,快手收购A站的交易对价大概率会低于7. 5 亿人民币。

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我觉得快手这个时候收购A站首先是捡便宜了,其次还能帮快手提高品牌形象。


A站是中国二次元人群的聚居之地,可以说跟快手在格调上是不搭的。正是因为这样,快手收购A站,才具有意义和价值。


视频业务,属于偏向时尚的行业,即便是快手的短视频,也是聚集了大批时尚达人,捧红了一大批民间艺人。


但是快手的用户比较集中,年龄层次处于30岁以上人群居多,属于“老一辈”的短视频用户观看较多,比如说“鬼舞”的流行。

如何看待快手全资收购A站?二次元是不是也要变土味了?

换句话说,在青年人群,特别是90后、00后人群中,快手没有办法得到更多新的二次元用户的增长。


而A站恰恰弥补了快手在青年人群中的不足。通过收购,快手可以差异化地进行人群分层运营,从而确保快手用户的延续。


而快手经过了半年的挣扎,可以说是“垂垂老矣”,不管是体量,还是影响,都可以说是最有投资价值的时宜。


快手在这个时候出手收购A站,确实是赚了!


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快手收购A站,对快手的提升是有不小的帮助的,同时也还能让A站继续生存下去。


如何看待快手全资收购A站?二次元是不是也要变土味了?

快手成立8年,注册用户7亿,活跃用户早已超过2亿,上一轮估值已经达到180亿美元,不缺用户不缺钱,在对手今日头条在大肆扩张地盘的关键时刻,快手同样需要补充弹药,而最先需要补充的便是品牌。


一直以来快手最被诟病的就是用户过于底层,而这导致其品牌长期无法正名,商业化进展也始终比较缓慢,收购A站,虽然不能帮助你在用户层面获得更多优势,但却让快手有了不同于以往形象的另一面,之后快手在品牌层面,主打年轻人的有A站,主打大众的有快手APP ,品牌形象瞬间不再单一。


除了品牌因素,收购A站实际上也发出了一个新的信号,那就是短视频平台在生长到一定规模后,必然会像行业的上游或者下游持续推进。此前就有传闻今日头条想要进军长视频市场。如今短视频极强的流量获取能力已经得到证明,而在这一波短视频浪潮中成长起来的企业,如快手头条,既有资本助力,本身技术优势也很强悍,加上运营短视频UGC社区的能力,他们如果想要打造围绕自己的产品矩阵,成功的可能性极高。


但从用户层面来说,这些都是比较遥远的事情,重要的事是以后在A站也许也能看到”老铁双击666了。”是不是感觉很兴奋?


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其实快手收购A站,不是说收就收了。

今年2月A站曾经出现一次网站停运危机,当时 A 站面临的是拖欠员工工资与股份谈判的双重困境,而当时出手帮助 A 站度过难关的就是快手,据传是快手为 A 站支付了员工的三个月工资,而现在快手直接全资收购A站可以说是一个水到渠成的事情。有意思的是在快手为 A 站支付工资到快手全资收购 A 站期间,还有媒体报道过头条与A站方面的接触,现在回过头来看这个消息很有可能 A 站是为了抬升自己的收购价格而故意放出的烟雾弹。


如何看待快手全资收购A站?二次元是不是也要变土味了?

快手这次收购A站可以说是低价买入,媒体的报道中是说快手收购 A 站的价格很大概率是低于A站之前的融资估值,也就是以小于 7.5 亿的价格购买,这笔交易对快手来说还是相当划算的。


如果关注最近A站官方微博的话,就会发现他们的官博也开始发一些短视频类的内容,加上A站自己站内在娱乐区和游戏区内有一些时长可以算是短视频的内容,快手的收购如果未来能打通A站和快手平台直接的视频数据互通,或许凭借快手的体量,可以为 A 站带出新量。


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关于此次收购,我们可以从用户画像、市场整体环境以及商业化三个维度做简单的分析:

首先,用户画像上,快手的用户足够下沉且平均,而A站则以年轻人为主,社区文化重,收购A站能够很好地补全快手在用户圈层上的不足,逻辑跟陌陌收购探探类似。

其次,从市场整体环境去分析,作为快手的直接竞争对手,1.5亿日活的抖音已超越1亿日活的快手;加上今日头条依靠整个短视频矩阵所展现出的强产品研发与运营能力,快手走一条投资并购的路子未尝不是一个与头条抗庭的捷径。

最后,作为一直谋求海外上市的短视频公司,商业化永远是快手最关注的指标之一。通过B站上市,整个市场都看到了其游戏收入的高占比以及其多元化的商业价值。

盈利模式上,快手主要依靠直播和信息流广告,相对应的,抖音则以品牌广告为主。在直播逐渐疲软的市场氛围下,抖音的变现效率以及天花板更高。而过去快手一直都想做游戏,却没有大的动作。收购A站,让A站效仿B站,也许能够帮助A站以及帮助快手最快实现自己的商业化与IPO之路。

总得来说,从领投到收购,背后折射的是也许是快手一直在向主流靠近而又挣扎的心。


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