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快手收购A站，对快手的提升是有不小的帮助的，同时也还能让A站继续生存下去。
快手成立8年，注册用户7亿，活跃用户早已超过2亿，上一轮估值已经达到180亿美元，不缺用户不缺钱，在对手今日头条在大肆扩张地盘的关键时刻，快手同样需要补充弹药，而最先需要补充的便是品牌。
一直以来快手最被诟病的就是用户过于底层，而这导致其品牌长期无法正名，商业化进展也始终比较缓慢，收购A站，虽然不能帮助你在用户层面获得更多优势，但却让快手有了不同于以往形象的另一面，之后快手在品牌层面，主打年轻人的有A站，主打大众的有快手APP ，品牌形象瞬间不再单一。
除了品牌因素，收购A站实际上也发出了一个新的信号，那就是短视频平台在生长到一定规模后，必然会像行业的上游或者下游持续推进。此前就有传闻今日头条想要进军长视频市场。如今短视频极强的流量获取能力已经得到证明，而在这一波短视频浪潮中成长起来的企业，如快手头条，既有资本助力，本身技术优势也很强悍，加上运营短视频UGC社区的能力，他们如果想要打造围绕自己的产品矩阵，成功的可能性极高。
但从用户层面来说，这些都是比较遥远的事情，重要的事是以后在A站也许也能看到”老铁双击666了。”是不是感觉很兴奋？
关于此次收购，我们可以从用户画像、市场整体环境以及商业化三个维度做简单的分析：
首先，用户画像上，快手的用户足够下沉且平均，而A站则以年轻人为主，社区文化重，收购A站能够很好地补全快手在用户圈层上的不足，逻辑跟陌陌收购探探类似。
其次，从市场整体环境去分析，作为快手的直接竞争对手，1.5亿日活的抖音已超越1亿日活的快手；加上今日头条依靠整个短视频矩阵所展现出的强产品研发与运营能力，快手走一条投资并购的路子未尝不是一个与头条抗庭的捷径。
最后，作为一直谋求海外上市的短视频公司，商业化永远是快手最关注的指标之一。通过B站上市，整个市场都看到了其游戏收入的高占比以及其多元化的商业价值。
盈利模式上，快手主要依靠直播和信息流广告，相对应的，抖音则以品牌广告为主。在直播逐渐疲软的市场氛围下，抖音的变现效率以及天花板更高。而过去快手一直都想做游戏，却没有大的动作。收购A站，让A站效仿B站，也许能够帮助A站以及帮助快手最快实现自己的商业化与IPO之路。
总得来说，从领投到收购，背后折射的是也许是快手一直在向主流靠近而又挣扎的心。
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