当当网正式卖身,当当网在中国互联网历史上究竟有怎样的地位?

当当网正式卖身,当当网在中国互联网历史上究竟有怎样的地位?

天海投资发布公告称,初步作价75亿元收购当当科文100%股权及北京当当100%股权,交易完成后,当当董事长俞渝和CEO李国庆合计直接持有公司16.49%股份。当年甚 查看全部

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当当是曾经学亚马逊最像的中国互联网公司。但亚马逊现在全球第一了。当当却几十亿美金就被卖了。当当是起了大早,赶了个晚集。以卖书的方式,快速成为优秀的电商平台,但之后就一直没有进步。为什么?因为李国庆看错了形势 ,看错了中国互联网发展的形势 。和当当同时代的京东,就因为刘强东看对了形势 ,现在和BAT并列。看错了什么形势呢?


看错了中国电商的市场规模,发展速度 ,互联网在中国普及速度 ,这些大形势 。


相反当当过早的追求利润。没有占领市场。当当成功时,中国的互联网和电商都是增量市场,而且增量巨大,当当当时的营收还不到市场规模的1%,但李国庆却因为急着赚钱,放慢了扩张的速度 ,结果就给了京东,聚美等一批电商平台机会。当然同时代,淘宝的交易额也以几倍的速度 在增长。


等当当明白过来时,市场已被别人占领了。


为什么李会看错形势 ,还是胆识 ,眼界 。李国庆可能觉得做一个几百亿的公司就不得了。而马云 ,刘强东想的都是几千亿,几万亿的生意,这也导致了大家在面对同样的市场采取了不同的市场策略。


李国庆做生意,要赚钱的想法本身是对的,但放在不同市场环境下,策略是不一样的。京东一直在发展,去年才开始赚钱,但人家一年赚的钱,比当当赚的全部的钱都多。


做生意,要赚钱,看运气,看头脑;


做事业,赚大钱,看境界 ,看格局;


任何策略都要看环境,不看环境,只讲策略,可能错的很夸张。


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你可以回首看看,其实在中国电商发展史中,当当能以 75 亿元卖身已经是一件幸事了,至少可以说是一个成功的买卖,也是一个很好地资本运作。


每当这个时候,大部分都会回忆当当创业的历程,也会产生大量的假设。假设如果当初俞渝没有选择和李国庆一起创业,会怎样?如果当当网当初和京东 PK 的时候,烧钱到底会不会成功?当当如果当初不这么保守,大胆发展各个行业,会不会就不会是今天的局面,成为一个电商巨头?


其实,没那么多的如果,当下的结局就是最好的结局。历史总会有自己的定论,企业的战略,决定,都会受限于当时的形势,当时的格局,哪里是我们现在可以假设的。但不管怎么说,当当网在中国的互联网历史上都有着一定的地位。


当当网可以说见证了中国互联网电商发展的黄金时代,也在用户心里树立了自己的便签。


在当时,一谈起网上买书,基本都会联想到当当网,但这也是当当网唯一的标签了。它曾试图去扩展和改变,可惜没有成功。这也不出奇,时至今日,互联网应用普及到生活的方方面面了,但互联网创业仍旧是「赌性」很大的选择,大多数互联网公司走的都是「激进型」的路线,不断试错,大胆创新,这也是很多风险投资集中在互联网公司的原因。所以说,成功是必然,失败也正常,当当网以这个结局收场并不可惜。


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75亿元的结局,已经比当当网2016年私有化退市时5.56亿美元的市值翻了一番。对于李国庆 俞渝夫妇来说,天海投资给出的价已经不低。

天海投资是海航旗下的云服务平台,主要业务是大数据服务和挖掘人工智能应用场景。卖身给天海后,站在当当网的历史转折处,来看下当当曾经的地位。

首先,它是中国最早一批电商,1999年就成立了,电商界的老字号。最早一波赶上红利的人,结局不会差。2005年,当当销售额已经仅次于淘宝,声名赫赫,甚至被称为中国的“亚马逊”。

第二,它是中国首家在美国上市的B2C电商企业,2010年李国庆夫妇带着它敲钟上市。

第三,中国互联网大型商战中,也有当当。后来居上的京东商城靠着电商直营的路子,一度赶超当当网,甚至和当当网开打价格战,抢夺图书生意。李国庆沉寂在在当当京东之战中,不觉间已经被京东甩在身后;更无法和如日中天的阿里相比。2016年,日渐萎靡的当当网在美国完成私有化退市。

当当从中国“亚马逊”到退市再到被收购,失败经验值得铭记。上市后不谋求拓宽业务创新发展,只求利润的话,只能走向衰落。美国的“亚马逊”从电商到人工智能等领域不断在探索、拓宽自己的边界。如今已经是7000多亿美元的市值,贝索斯更是成为世界首富。


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75亿元,当当卖身给天海投资。这件事在互联网圈内引发了不小的震撼。

当当网正式卖身,当当网在中国互联网历史上究竟有怎样的地位?

与现在风头十足的阿里巴巴和京东相比,当当网的体量似乎不值一提,但是,谁都不可否认,当当网在在中国互联网史上占有的特殊地位。


当当网成立于1999年11月,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。


我们翻看一下中国互联网的历史,就会发现,当今中国互联网界的大佬们,大概都诞生在那两年。1998年6月,刘强东创立京东。1999年2月,马化腾在老家深圳,搞出QQ前身OICQ。1999年3月,马云在老家杭州,创立阿里巴巴。1999年12月,李彦宏回国创立百度。


当当CEO李国庆在公司卖身后感慨:天地孤影任我行,世事苍茫成云烟!要知道,在同时创立的阿里巴巴还不够分量时,京东还在中关村作为卖光盘的实体店铺存在时,当当已经如日中天了。当当于2010年12月8日在美国纽约证券交易所正式上市,是中国第一家完全基于线上业务,在美国上市的B2C网上商城。经过了近二十年后,沧海桑田,世界变化实在太大。在中国互联网日新月异、巨头崛起的大背景下,当当网逐渐落伍。上市后当当业绩表现一直欠佳,曾连续4年亏损,直到2014年才宣布少量盈利。2016年私有化退市时市值仅为5.37亿美元。


这个社会常以成败论英雄,当当没能发展成阿里巴巴这样的超级互联网巨头,但并不能简单说它是个失败者。作为中国电商的开山鼻祖,当当在互联网史上有着不可磨灭的地位。


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其实当当网已经可以算是国内电商的鼻祖了,特别是对于图书电商,那绝对是有着重大意义的。当当卖身,是图书B2C业务模式前景黯淡的证明。

尽管当当已经卖身给天海投资,但当当对于国内互联网和电商行业的发展还是有不可抹灭的意义。下面,具体来说一下:


  1、B2C商业模式成功的典范:在当当成立时,国内电商行业是C2C模式当道,亚马逊和淘宝都是这一模式。对于B2C模式,很多人并不看好。然而,坚守B2C模式的当当,成为国内图书电商领域的一个成功者。从这一角度来说,当当在美国上市,是对B2C商业模式的一个认可。


  正是因为当当网B2C模式的成功,才有了凡客和京东。不同的是,凡客是男装B2C,而京东最初也是数码3C类的B2C电商。


  2、为京东物流提供了借鉴意义:几年前,电商最大的软肋就是物流。淘宝是使用的第三方物流,过于缓慢的速度,一定程度上影响了国内电商行业的发展。为了提升用户体验,当当网自建物流配送体系,大大提升了配送速度。在当当之后,凡客也是自建物流,京东物流速度更是不断扩张。


  现在看来,京东在物流方面的出色体验,是借鉴了当当自建物流的模式。当时,自建物流需要庞大的资金支持,电商平台也在烧钱。如果没有当当自建物流这个先例,恐怕京东也不敢贸然自建物流,毕竟这一块投资像一个无底洞。


  3、当当网改变了人们的购物习惯:以前,消费者购买图书都习惯去书店,上网买书都被视为另类。以图书和音像为主营业务的当当,用物流和货到付款这些体验,拉拢了一批消费者,并改变了买书去书店的固有思维。也有人认为,当当网的崛起,断送了新华书店的前途。实际不是,是电子书的崛起,让传统图书出版业前景渺茫。


  虽说当当现在卖身,当当最好的时代已经过去,但当当网对于国内电商行业发展的影响,是不能忽略的。更何况,卖身后的当当,还会继续在电商行业。


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